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如何做好企业管理,企业有效管理的六项原则

时间:2019/9/27 20:38:42   作者:www.habaisen.com   来源:网络   阅读:502   评论:0
内容摘要: 企业管理是一项系统工程。我们必须依靠自己的努力去适应、改变和征服。首先作为管理者,必须要知道自己在企业中起着怎样的作用,职责任务是什么,应该做什么,不应该做什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每个员工都提供了一个平等的表现舞台,但它只创造了一个外部环境。你能否表现好取决于你的个人能力。一、...

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      企业管理是一项系统工程。我们必须依靠自己的努力去适应、改变和征服。首先作为管理者,必须要知道自己在企业中起着怎样的作用,职责任务是什么,应该做什么,不应该做什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每个员工都提供了一个平等的表现舞台,但它只创造了一个外部环境。你能否表现好取决于你的个人能力。

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一、注重成果

      管理层专注于追求或实现结果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

      管理者之所以成为管理者,是因为他们看到大局,着眼于整体,把整体的发展作为自己的责任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

      专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。具备专注于关键点的能力、技能和纪律是高效率的典型表现。

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四、利用优点

      利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

      怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。实际上,如果管理者能赢得周围其他人的信任,他管理的部门和组织的工作氛围就会很和谐。

六、正面思维

      积极思考的关键是用正确的方法和创造性的方法来思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会比解决问题更为重要,但这并不是说可以无视管理者存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

      一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全局上考虑和分析问题,抓住时机,确立目标。同时,力图将目标明确化、愿景化,使下属真正理解并建立信心,持久投入,成为组织的信仰和价值观。



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